Deux dirigeants peuvent occuper la même fonction, dans la même entreprise, avec les mêmes responsabilités, et produire pourtant des effets radicalement différents sur leur environnement.

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Certains imposent par la décision.

D’autres par la vision.

D’autres encore par leur capacité à tenir une ligne lorsque les tensions deviennent fortes.

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Ces différences ne tiennent ni au charisme ni à la communication.

Elles tiennent à la figure d’autorité qu’un dirigeant incarne.

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La grille d’analyse des six formes d’autorité permet de lire ces figures et de comprendre comment un dirigeant exerce réellement son autorité.

 

Cette grille permet d’identifier :

 

. la figure dominante d’un dirigeant

. les tensions qui la traversent

. les conditions nécessaires pour qu’elle puisse s’installer durablement dans son environnement.​

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​Tant que cette figure reste floue, l’autorité demeure fragile.