FIGURE. TENUE. AUTORITÉ.
Caroline Chevallon,
Fondatrice de Code Conseil
Pourquoi certains dirigeants tiennent et d'autres vacillent ?
Journaliste et rédactrice-en-chef pendant 15 ans, j’ai observé une constante chez les figures de pouvoir : sous tension, certains vacillent. D’autres tiennent.
Un stress test toujours d’actualité.
Des médias à Code Conseil.
Le rapport entre les dirigeants, leurs collaborateurs, leurs parties prenantes, les médias et l’opinion s’est profondément transformé.
Tout circule, tout se commente, tout peut devenir viral.
Les récits se déplacent et se fixent.
Dans cet environnement, la parole ne suffit plus : ce qui compte, c’est l’effet qu’un dirigeant produit.
Depuis 15 ans, Code Conseil décrypte ces mouvements et accompagne les dirigeants dans leurs moments les plus exposés.
Un dirigeant n’est pas seulement un porteur de message.
Son autorité se joue dans sa rencontre avec l’époque.
De la prise de parole à l’autorité.
Pourquoi une parole produit-elle ou pas de l’autorité ?
L’autorité ne tient pas seulement à la fonction occupée. Elle se lit dans les effets produits : la capacité à entraîner, déplacer les lignes, installer une lecture ou tenir une position.
C’est à partir de cette observation que Code Conseil a développé une grille d’analyse fondée sur six figures d’autorité.
Elle prolonge le travail historique du cabinet sur les prises de parole stratégiques et le media training à enjeu : comprendre l’autorité qu’un dirigeant produit, puis sécuriser les moments où elle s’expose.
Aujourd’hui, Code Conseil intervient autour de deux expertises complémentaires : les Figures d’autorité et les Prises de parole stratégiques & media training à enjeu.
À l’ère de la viralité, un dirigeant n’est plus seulement jugé sur ses décisions, mais aussi sur les effets immédiats qu’elles produisent.